服装店的飞速开展，通常以库存不断添加为价值。出售比年翻番，赚的钱却不见增多。难怪许多老板说，自己辛辛苦苦赚来的钱，全都跑到仓库里去了。
服装季节性显着，且服装商品更新的速度越来越快，怎么处理不断添加的库存成了最令服装界头痛的疑问之一。不处理吧，货压得越久贬值就越厉害，最终也许变得一钱不值。进行贱价兜售吧，又怕先前购买了商品的顾客不满意，特别关于以熟客生意为主的服装店来说，这一点很主要，另一方面，兜售亦容易影响服装出产公司辛苦树立起来的品牌，影响与供货商将来的协作，这真是一个两难的挑选。
服装店因为其紧跟时尚潮流的特点，决定了其样式有必要常常更新。而上一年还盛行的样式，今年就也许成了滞销货，因而难免会有库存积压状况呈现。关于悉数服装职业来说，过量库存已经成为严峻影响职业开展的大疑问，包含那些十分成功的服装制造和经销公司都难免受到库存积压的困惑。
有这么一则“笑谈”：我国即便如今一切的服装公司都停产，光是仓库里的压库货最少能够供国内的服装出售公司卖上3年。可见国内服装职业的库存积压疑问有多么严峻。
任何一个服装店想要完成零库存都是不现实的，因而，能够把握好节奏，在恰当的时分做些恰当的特卖活动;比方，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的办法。通常来说，这么的办法不太会危害经营者的诺言、形象，也不容易影响与供货商的联络。
南京的李笑开店2年多了，她的避免库存的诀窍即是及时与批发商联络换货。在进货时，她坚持少数多款，并且给店里的导购定下规矩，只需新进的样式在3天内没有人问询，或许在5天内没有售出，便迅速回来批发商那里互换别的色彩或样式。
如今服装批发市场的竞赛十分剧烈，批发商为了尽量多卖货，通常都答应互换同款的别的色彩或样式。关于那些不答应互换的批发商，李笑是坚决不会去拿货的。用她的话说，这种避免压货的办法不仅给她带来了最大的现金流，也让店里新款层出不穷，十分招引买家的目光。当然，这么做也有一个缺陷，即是要时常看批发商的气色，并且调货不能过分频频。
该老板经过市体育局的一位兄弟介绍，联络上了十多所校园的体育协会、体育系或许担任体育设备的教师。他以低于市场零售报价30%的报价将运动服卖给在校学生，一起每套给予有关体育担任人10%的提成，这是一件对两边都很有优点的工作。
于是，有的校园给他供给了短期出售场地，有的给他供给了播送广告及公告栏广告的支撑，有的勤工俭学基地还专门组织学生为他一个个宿舍跑推销;他还出点小钱赞助了一些校园羽毛球、篮球赛之类的活动，进一步树立和校园的联络。因为价廉物美，3个月后，竟然经过十多所校园将悉数积货都清空了。
如今还呈现了一些专业收买库存商品的公司，设置专业的卖场进行库存品出售，经营者也能够考虑与这些公司协作。
毫无疑问，投入广告必定能够提高经营者的知名度，如果是专卖店做广告许多时分还能够获得供货商一定程度的支撑，而许多媒体是能够用货品来充抵广告费的，这么做有利于经营者将来的经营活动，归于用眼前的丢失交换将来的收益。
曾经有一位专卖店的店东跟所在城市的电视台谈成一笔广告买卖，用800套保暖内衣充抵一笔8万元的广告费(该保暖内衣市值180多元/套，但专卖店进货报价仅60元/套)。而该电视台在年末开客户联谊会的时分，则将保暖衣作为礼物送给来参会的客户。
该店东不仅用库存换取了广告效益，并且还用8万元的发票向供货商申请到了50%的费用报销。该专卖店等于用一半的钱，却获得了8万元的广告报答，还及时清理了手中的库存。烟台工作服
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