在纺织公司方面，2002年，作为我国最大的长毛绒布料出产公司，上海海欣集团股份有限公司收买美国GLENOIT公司纺织分部财物。海欣集团按计划完结收买Glenoit公司纺织分部后，直接在长毛绒服装消费量最大的美国商场具有齐备的出售网络，树立起了跨国性商品规划开发安排，对海欣集团敏捷提高长毛绒主业经营水平、生长为全世界最大的长毛绒服装布料公司发挥了首要作用。这是我国纺织公司第一次以强者姿势自动并购世界同行龙头公司。

 

　　服装公司方面，2008年，宁波雅戈尔集团雅戈尔以1.2亿美元成功完结了对新马服装集团的并购，这是我国服装公司初次对海外公司进行并购。经过这一并购，雅戈尔获得了新马集团散布在斯里兰卡、菲律宾和我国广东、吉林、深圳等地的14家出产基地，包含POLO、CalvinKlein在内的20多个品牌的ODM加工事务，具有Nautica、PerryEllis等5个授权答应品牌，以及一个具有数十年世界品牌办理和规划经历的优异团队，能够灵通美国数百家百货公司出售网点和各级物流体系。

 

　　职业有关专家剖析以为，海外并购不仅对公司本身的开展有利，同时也对职业转型开展也很首要。经过并购重组，能够使本身由小变成大，强大公司开展，优化本钱装备，并购是我国纺织工业升级的首要途径。

 

　　我国纺织工业联合会世界贸易办公室副处长刘耀中以为，当前我国纺织服装公司海外并购首要是有两种趋势，一是并购东南亚等国家先的公司，首要意图是延伸公司持续在制作力等方面的优势。另一方面则是并购欧美等品牌公司，首要意图是使用欧美有关公司的品牌优势，补偿国内公司在品牌上的缺乏，提高公司在全球纺织服装价值链上的位置。

 

　　“近来这几起海外并购，其首要意图即是要凭借他们的途径和出售途径，让我国的商品能够进入到他们的中高端商场。”多年从事纺织服装公司并购重组研究的武汉纺织大学管帐学院院长胥向阳在承受《纺织服装周刊》记者采访时表明。

 

　　结合是完成预期并购价值的要害

 

　　但是，并购还仅仅第一步，怎么持续出资和办理收买来的品牌，对国内服装公司而言显得更为首要。

 

　　“并购并不是买一个壳，而更多的是其背面人才、办理、途径、规划等中心本钱，要把这个中心本钱结合好，才是并购真实的意义地点。”刘耀中说。

 

　　胥向阳介绍，结合是完成预期并购价值的要害。因为结合面向纺织服装公司的人、财、物、常识、信息等本钱要素，触及多个利益有关者，难度较大。因而，要体系推进并购的结合进程，操控并购结合中的风险。

 

　　首先要进行技能结合。纺织服装公司经过并购获得了方针公司各出产要素的整体，在重新装备这些出产要素时，兼并公司老是力求把方针公司的领先出产工艺或某些出产环节加以结合，以新技能、新工艺替代旧技能、旧工艺，添加新的技能工序，在兼并公司内完成最优装备，以完本钱钱增值意图。

 

　　其次是办理结合。因为并购后产权构造及办理队伍等方面的改变，有必要对办理安排、办理制度、办理方法进行调整，公司办理的内容、要点及方法将会发生改变。因而，需求树立标准的公司办理构造，理顺产权关系，重构安排体系，完善办理制度。

 

　　再次是人力本钱结合。纺织服装公司的并购通常会对员工的心思和情感形成无穷冲击，尤其在公司被收买和被接收的情况下更是如此，安稳要害人才变成并购结合的首要战略。在结合过程中，专业办理人员、要害技能人员及推广人员的离任可能形成要害技能或首要客户的丢失等，对公司形成无穷损失，因而，经过情感交流及适宜的鼓励手法留住这些要害员工，变成人力本钱结合的首要内容。

 

　　最后是文明结合。每个纺织公司都有本身的公司文明，简略地用收买方公司的文明掩盖和替代被收买公司的文明，可能会引起强烈的冲突与敌对心情，进而致使同归于尽并以失利告终。有用的文明结合应该是充分吸收方针公司文明的精髓，树立起复合新式的公司文明。并购两边的高层领导在公司文明结合过程中要坚持求同存异准则，树立起与被并购方公司的文明交流和了解机制。

 

　　“海外并购是职业开展的趋势，是一条有用结合纺织服装公司技能有关本钱、促进纺织服装公司迅速生长的‘通道’，但做欠好也会‘赔了夫人又折兵’，并购要做的是‘1+1>2’。”胥向阳提示说。

 

　　记者观察

 

　　这些年，纺织服装公司海外并购事例频发。在这场本钱输出的浪潮里，谁能披荆斩棘抢夺下全球化的商场份额？本钱风云向来莫测。记者所见，海外并购并非仅仅一场本钱的比赛，公司更期望经过并购规划海外，不断扩大其全球事务地图，从而完成成绩的提高。

 

　　相关于通常并购，纺织服装公司在海外并购中投入的本钱更高。除了时刻本钱以外，公司需求对所并购公司深化调查。更首要的是，被并购的公司或品牌怎么才干非常好地融入？并购后，两边的开展规划该怎么？是不是能够持续提高本身品牌的影响力呢？海外并购前，公司对以上疑问有必要要深思熟虑。究竟海外并购并非一定能完成财物升值，关于并购后期的公司运作与办理仍需求更多的精力。

 

　　大都公司在挑选海外并购的途径时，八成考虑到被并购公司有能为我所用的地方。比方，经过海外并购能够丰富本身品牌的多样性、打通海外商场、弥补公司运用短板等等。更首要的是，纺织服装公司在海外并购中能够学到世界化的运营经历，在全球化开展越来越深化的时分，公司能够堆集更多经历和根底，以推进品牌世界化开展。

 

　　不断增加的国内纺织服装公司挑选海外并购，不仅仅阐明国内公司“不差钱”，更阐明公司在开展中放开了全球化的视野。从这个视点来看，纺织服装公司海外并购似乎传递出一个更具前瞻影响的信号。烟台工作服